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详谈纸箱印后生发生产成本操纵的一些措施

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申慱138官方客户端下载纸箱网
2018/12/30
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【摘要】:
在企业劳动生产率下降,人工成本居高不下的情况下,企业亏损甚至倒闭随时都有可能出现,在这样严峻的形势下,纸箱企业应该清醒地认识到制约企业生产的瓶颈问题,注重加强生产经营治理,及时掌握好生产经营方向调整和方式的改变,操纵好印后生产成本,才能提高企业的竞争力。???1.制约纸箱生产成本瓶颈问题的分析和认识???由于纸箱行业的快速开展,现在不正当的行业竞争愈来愈猛,造成产品印刷的价钱不断下压,生产利润越来

在企业劳动生产率下降,人工成本居高不下的情况下,企业亏损甚至倒闭随时都有可能出现,在这样严峻的形势下,纸箱企业应该清醒地认识到制约企业生产的瓶颈问题,注重加强生产经营治理,及时掌握好生产经营方向调整和方式的改变,操纵好印后生产成本,才能提高企业的竞争力

    1.制约纸箱生产成本瓶颈问题的分析和认识

    由于纸箱行业的快速开展,现在不正当的行业竞争愈来愈猛,造成产品印刷的价钱不断下压,生产利润越来越低,经营的风险越来越大,在这样的情况下,当市场稍有变化或生产操纵稍有不慎,就极有可能出现亏损情况。我们知道,现在的纸箱行业印后生产工序,普遍是劳动密集型的生产特性,生产效率低下,产品的质量不稳定,生产消耗高,是它的最基本的特性。特别是模切、覆膜、糊箱、糊盒等印后加工生产工序,劳动强度相对角较大。尽管近年来工人的劳动酬劳不断攀升,但是,还是难以请到技术熟练的操作工。依据笔者的了解和认识,不论是柔印工艺的纸箱生产,还是胶印、凹印工艺的预印纸箱生产,印刷生产这一块由于机器的主动化程度高,生产效率也高。所以,虽然印刷操作者的工资相对高于其余工序,但是,从市场接单的印刷工价与印刷成本来看,印刷工序的用工成本还是低于印后工序的用工成本。那么,从纸箱生产企业的整体情况来看,制约纸箱生产成本的主要原因,还是出在印后生产环节,因为纸箱的印后生产工序多是采纳手工作业的,生产效率低下则是手工作业的基本特性,这也是造成生产成本难以得到较好操纵的主要原因。这个问题的存在,很大程度上也影响了企业接单的生产计划。

    笔者已经对这样的一家企业的生产状况,有特深的感言。某地一家纸箱厂原来后道生产落伍,一直制约了生产的进度和接单的信心。现在该企业不仅后道裱瓦工序全部都是全主动的覆面机生产,而且覆膜、模切、糊箱、糊盒也全是主动化的机器,不仅极大地提高了生产效率,而且也较好地降低了生产成本,企业生产的优势突显,与几年前后道工序均以采纳落伍、低效的手工作业的生产情景形成了鲜亮的对角。据该厂一位治理人员介绍,后道生产劳动强度大,生产效率低,质量不稳定,生产消耗大,人工成本也不断攀升,并且还难找到适合的操作工,所以,过去有单也不敢接,生怕后道手工作业工序生产缓慢,影响交货时间,毁了企业的信誉。自从后道都采纳主动化作业生产后,工人不仅生产强度下降了,还能够稳挣工资,所以,现在后道生产工序不愁没有工人了,后道生产不再制约整个生产进度了。看来,纸箱后道生产开展适合工厂生产特性的主动化机器,是降低纸箱生产成本的途径,也是一个规模企业生存和开展的战略和方向。

    2.模切生产现状和不同性能模切机生产成本的对角分析

    模切生产现状。模切是纸箱生产印后加工必不可少的一道工序,现在相当一部分工厂还是以立式人工续纸的模切机为主进行生产,这种机型一些地方形象地称之“老虎嘴”模切机。我估量现在至少有60%的模切产品,还是采纳该机生产,因为这类机器结构简单,生产投资低。但是,其操作强度大,生产效率低,产品德量又不稳定,消耗相对也高,并且还往往面对缺乏模切工的困惑。今年四五月份之间,某工厂模切工序生产特别忙,而一个模切工请了长假,模切的产品积压了一大堆,工厂好不容易临时请了一个模切工过来牵强帮了几天忙,每小时工资按20元计发,差不多每千张折合20元,而该工厂有些模切产品接单的工价,每千张也才20元,若再算上电耗和机器折旧费用,临时请模切工应急生产,永乐下载安卓是在亏本运作。我看,模切生产效率和模切工难找,一直是制约纸箱工厂生产的瓶颈,成了企业生产治理感到头疼的心病,几乎每个工厂的治理者都有同感。

    不同模切机生产成本的对角分析。出于对模切生产的关切,笔者特地就人工模切与主动模切的生产成本进行一番对角分析,以一台价值6万元的立式人工续纸的模切机每天每班生产12小时来测算,若每班平均模切瓦楞纸板的产量12000张,机器用电功率5.5kw/h,每小时耗电差不多也就是5.5度,每度电以1元算,每班生产耗电费用就是66元。此外,人工操作的模切机每千张单价按10元算,每班应付工资120元,那么,人工续纸操作的模切机每班合计生产费用为186元,手工模切每千张的生产成本费用就是15.5元。而一台相应规格的某款卧式主动续纸的模切机需要投资70万元,每班平均模切瓦楞纸板的产量54000张,机器用电功率16kw/h,每班生产耗电费用就是192元,每千张模切单价按6.5元算(包含一名辅助人员的工资在内),平均每班应付工资351元,主动模切机每班生产的合计费用是543元,那么,主动模切生产每千张的成本费用约10.06元。从上面的数据能够看出,一台卧式主动模切机的生产能力是一台“老虎嘴”模切机的4.5倍,而“老虎嘴”模切机价钱虽然廉价,按生产能力的比例进行平均,再增加4台同类设施后,设施的总投资也才30万元,比一台主动模切机还廉价了1倍多,但是,操作工还得增加4人。再按上述口径以一年生产330天,每天按24小时两班倒开机进行测算,一台主动模切机的年产量=54千张×2班×330天=35640千张;年生产费用=35640千张×10.06元=358638.40元。而5台“老虎嘴”模切机生产35640千张的费用=35640千张×15.5元=552420元,那么,一台卧式主动模切机与5台“老虎嘴”模切机一年生产同样的产量,其生产费用差价=552420元-358638.40元=193781.6元,由此可见,用一台主动模切机生产3年多的时间,其与用“老虎嘴”模切机生产所发生的费用差价,就能够采购一台主动模切机。看来,主动模切机的采购价钱虽然是贵了,但是,从设施的性能和操纵印后模切生产成本的角度来看,还是具有极大的优势和潜力的。如果纸箱厂有长线的模切产品,选购主动模切机进行生产还是很划得来的,模切生产的效能优势还是相当突出的。

    3.通过科学合理的工艺设计操纵产品的生产成本

    实际上,依据产品的特性和用途,设计合理的印后加工生产工艺方式,不仅能够减少设施和原原料上消耗,而且还可降低后道工艺的生产成本。所以,设计产品的印后加工工艺时,要注重从产品的用途和适用性方面考虑工艺的设计,比如说,能够用上光、压光工艺取代覆膜工艺的纸箱产品,就不要设计出覆膜的工艺。而对于烫印铝箔、UV工艺的彩盒产品,不要把版面设计过大,以幸免原料方面的浪费。对于多个版面合拼一套版进行印刷的小规格纸盒产品,拼版时,要注意版面拼排的方向和地位,要从印刷省纸和便于印后加工等多方面的因素综合考虑确定,如依据盒型结构采纳“凹凸对插”的形式就能够到达省纸的目的;将纸盒的版面适当调转一个角度拼版,就能够利于后道的加工。对产品包装配套的商标、标签、说明书等类产品的拼版设计,只要能够拼“一刀切”的版面,相邻之间的版面边缘就不要留修裁的地位,这样不仅能够到达省纸的目的,而且也可提高分切的生产效率和精度,减少不合格品的发生。还有像压光的预印纸箱面纸与瓦楞纸板的裱贴工艺,由于压光后的面纸材质变硬,挺度相应增强,而纸面的平坦度则有所下降,若采纳人工操作的覆面机裱贴瓦楞纸板,就容易出现起泡和粘合不良质量弊病,造成不合格品率增加,所以,对压光面纸的裱贴,生产工艺方面要充分考虑到面纸的特性,最好采纳主动覆面机进行裱贴,因为这类机器有加压装置,裱贴后的瓦楞纸板不容易发生起泡或粘合不良质量弊病。

    4.通过改变用人机制降低印后生产成本

    人作为工厂生产的要素之一,是决议生产成本的重要条件之一。先进的治理方法,创新的治理措施,是人为的;先进的设施、先进的生产技术,也是通过人为的正确掌握和应用的结果。先进的生产工艺所带来的生产高效率和高质量的结果,也是通过非同一般的人为努力才能实现的。比如同样的一台设施,由技术素养、思想素养和个性截然不同的两个人分别去操作,其生产效率和产品的质量效果,必定也会出现显著的差异。这一点,笔者在多年的工作中是深有感触的。

    所以,笔者认为,纸箱工厂既有劳动密集型的特性,又有技术密集型的特性,不同层次、不同个性、不同素养的员工都有,而正确用人的机制和用人方法,能够使不同类型的人,充分发挥应有的作用,否则,可能给工厂带来肯定的损失。所以,改变用人观念和用人机制,是至关紧要的一个环节。我们应该注重选择头脑灵敏,善于钻研技术的优秀人才,把好的员工安置到重要的生产岗位。如有的员工头脑灵巧、好学又肯干,工厂应考虑让其在多个生产技术岗位轮训一遍,使其掌握多项生产操作技能,让那些既能开模切机,又能开程控切纸机;既能开覆面机,又能开覆膜机的生产人员,适当给予相应的优厚待遇,以激发员工学习生产技术的积极性和主动性。培育多功能型的生产骨干,既可使工厂的人力资源得到最有效的使用,提高员工的收入,有效防止员工的外流,并使各个岗位的淡、旺季生产得到较好的调节,同时还会较好地降低印后生产成本,提高企业的竞争生机。

    5.通过采纳印刷机压纹降低印后加工生产成本

    纸箱厂承接的一些彩盒产品或手提袋产品,往往有采纳压纹工艺来装饰产品表面,提高产品的印刷质量水平。传统的压纹工艺是采纳压纹机使用表面结构为圆弧形滚筒钢版,通过加压滚筒的作用,使印刷品表面形成清楚的凹凸纹路踪迹。若用压纹机进行压纹生产,其压纹版需要专业生产厂家才能制作,版材十分昂贵,制作时间又长,且更换滚筒型的钢版装置十分费工费时。而使用立式平压平模切机用凸版进行压纹,对大面积的压纹产品,在质量和生产效率方面都有不如人意之处。针对这些问题,笔者从凸印工艺得到启发,于是使用胶印机进行了压纹工艺实验,取得了较好的工艺效果。

    其工艺做法是:先用阴图菲林晒制树脂压纹版,曝光时间操纵为360S,随后用自来水一边冲洗版面,一边用柔嫩的海绵轻擦版面,直至将空白版面的树脂洗掉为止。当冲洗显影作业完成后,就可把压纹版置于距晒版机碘镓灯约10cm处烘干30min,其目的就是增强压纹版的浮雕硬度,防止压纹进程中凸起纹路出现崩裂现象,同时可提高聚酯支撑膜与感光树脂层的结合力。压纹版制作之后就能够进行装版,装版时,先将橡皮滚筒上的橡皮布拆下,更换一张废旧的橡皮布专门用于压纹,这样就能够幸免把好的橡皮布压成凹陷,使以后印刷时不能使用,造成原料上的浪费。更换好橡皮布以后,把水、墨系统关闭掉,把树脂压纹版用双面胶粘贴于压印滚筒适合的地位上,同时通过衬垫的适当加或减,调整好适合的压纹压力后,就能够进行正式的压纹生产了。笔者认为,用胶印机压纹生产,具有操作方法简单、快捷,生产成本低,压纹生产效率和产品的质量,不亚于专用压纹机的工艺效果,这一创新工艺的开拓,能够使企业现有印刷生产设施的功能得到了拓展,提高了设施资源的使用率,为印后加工生产开创了新的开展前景。

    纵观纸箱工厂印后生产状况,生产成本操纵已经成为比较突出的问题,而印后生产方式和工艺措施滞后,已经影响了一些企业生产的竞争能力,在肯定程度上也制约了工厂的开展和生存,所以,笔者认为当下纸箱企业应该要有正确的认识和经营观念,不仅要注重生产工艺方式的优化,不仅应依据工厂的生产实际情况,适当引进先进的印后加工生产设施充实生产,而且要通过对老设施、旧工艺的创新应用,以及用人机制的改变与创新,使企业固有的资源得到充分的使用,从而到达较好地操纵印后加工生产成本,提高企业的生产效率和效益。

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